資訊中心——管理動(dòng)態(tài)
(第3期)
濟(jì)寧市東郊熱電廠 2010年9月26日
聘請(qǐng)名師集中培訓(xùn)
全員參與5S學(xué)習(xí)
為進(jìn)一步加強(qiáng)5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,讓廣大員工全面、系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)5S管理技巧,特別聘請(qǐng)全國(guó)知名5S管理專家周新奇來(lái)我廠進(jìn)行5S管理集中培訓(xùn)。
最后,田書記就此次培訓(xùn)活動(dòng)向大家提出了三點(diǎn)要求:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握此次培訓(xùn)內(nèi)容,并不斷的與實(shí)際工作相結(jié)合;
二、各部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)要做好學(xué)習(xí)總結(jié),積極主動(dòng)向基層員工宣傳此次培訓(xùn)活動(dòng),并全面、細(xì)致傳授培訓(xùn)知識(shí);
三、要求大家統(tǒng)一思想,堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)5S管理工作。
通過此次培訓(xùn)我們受益匪淺,結(jié)合當(dāng)前我廠5S管理工作的推行情況,下一步我們將主要從以下幾個(gè)方面展開推行工作:
一、通過多種宣傳培訓(xùn)方式,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,營(yíng)造人人參與的氛圍,培養(yǎng)5S管理大氣候。
二、明確各部門負(fù)責(zé)人5S管理職責(zé),要求并監(jiān)督各部門按時(shí)完成本單位5S整改工作計(jì)劃;各部門負(fù)責(zé)人既是本單位5S管理實(shí)施者,也是5S管理檢查者,要求各部門負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行5S自查。
三、明確檢查標(biāo)準(zhǔn),加大檢查力度,注重檢查方法和內(nèi)容,并把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋。
四、廣泛征集員工合理化建議,結(jié)合我廠自身特點(diǎn),制定并不斷提升5S管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照PDCA圓環(huán)循序漸進(jìn)、持續(xù)改善。
五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行初步整理后,進(jìn)一步細(xì)致徹底整理實(shí)施紅牌作戰(zhàn)。
六、推行目視化管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)布局、統(tǒng)一規(guī)劃,劃分區(qū)域并統(tǒng)一標(biāo)識(shí);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置擺放,并細(xì)致分類統(tǒng)一標(biāo)識(shí),使現(xiàn)場(chǎng)形象直觀一目了然。
七、讓員工在日復(fù)一日的“整理整頓清掃清潔”改善行為中由形式化逐步深入到行事化,最后養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,達(dá)到素養(yǎng)的提升,促進(jìn)企業(yè)文化的形成。
為期一天的集中培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束了,大家還沉浸在老師精彩的授課中,還回味著課堂上豐富的收獲,5S是一條永無(wú)止境的改善之路,只有開始沒有結(jié)束,我們有決心和信心勇往直前!
主題詞:簡(jiǎn)報(bào) 5S 培訓(xùn)
報(bào):廠領(lǐng)導(dǎo) 發(fā):各單位
5S管理推行辦公室