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      資訊中心

      資訊中心——管理動(dòng)態(tài)

      8月份5S管理推行計(jì)劃

      時(shí)間:2010年10月30日

      序號(hào)

       周  次

      項(xiàng)   目

      第一周

      第二周

      第三周

      第四周

      責(zé)任部門

      說  明

      1

      全面檢查,徹底進(jìn)行大掃除

       

       

       

       

      各部門

      1、按照《“要”與“不要”參考標(biāo)準(zhǔn)》的要求將物品進(jìn)行歸類。

      2、推行要領(lǐng):

      (1)馬上要用的,暫時(shí)不用的,先把它區(qū)分開;

      (2)將必需品的適量降到最低的程度;

      (3)對(duì)可有可無的物品,堅(jiān)決處理。

      3、推行步驟:

      (1)現(xiàn)場檢查;

      (2)區(qū)分必需和非必需品;

      (3)清理非必需品;

      (4)非必需品的處理;

      (5)每天循環(huán)整理。

      2

      對(duì)“要”的物品按基準(zhǔn)表的要求進(jìn)行放置

       

       

       

       

      各部門

      3

      處理“不要”物品

       

       

       

       

      各部門

      按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對(duì)“不要”物品進(jìn)行登記造冊(cè),并按物品的類別提請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行鑒定,履行審批程序,予以處理

      4

      檢查評(píng)比

       

       

       

       

      推行小組

      按照《檢查評(píng)比表》的要求,對(duì)整理階段逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、打分

      5

      巡回診斷、跟蹤檢查

       

       

       

       

      推行小組

      進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總,并督促整改

      6

      選定樣板區(qū),進(jìn)行綜合治理

       

       

       

       

      推行小組

      責(zé)任部門

      按照難易程度適中的原則,擬選運(yùn)行班組、檢修班組、綜合部門各一個(gè)

      7

      對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)攝影

       

       

       

       

      推行小組

      站在同一地點(diǎn),朝同一方向,同一高度,用相機(jī)(或攝像機(jī))將改善前的情況拍攝下來

       

       

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