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      提高對(duì)標(biāo)管理水平 扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作

      時(shí)間:2013年10月22日

      提高對(duì)標(biāo)管理水平  扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作


           所謂"對(duì)標(biāo)",就是通過(guò)與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比,查找差距與薄弱環(huán)節(jié),并通過(guò)不斷改進(jìn)管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,達(dá)到指標(biāo)改善、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種最直接、最有效的戰(zhàn)略性工作,是把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為,是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要途徑。我們電氣車間在對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中,力求將對(duì)標(biāo)工作深化到每個(gè)過(guò)程,細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),量化到每個(gè)細(xì)節(jié),堅(jiān)持"標(biāo)準(zhǔn)化"和"規(guī)范化"的精細(xì)化管理模式,通過(guò)查找資料,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,參考標(biāo)桿單位,將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí),進(jìn)行逐級(jí)分解,分解到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,堅(jiān)持每月的對(duì)標(biāo)分析例會(huì),進(jìn)行專項(xiàng)細(xì)致分析,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行精確分類,分析哪些是客觀因素主導(dǎo)的,哪些是主觀努力可為的,根據(jù)分析結(jié)果制定對(duì)策和措施,根據(jù)分析結(jié)果確定指標(biāo)的優(yōu)劣,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行過(guò)濾和篩選,并且及時(shí)調(diào)整比重,注重主觀整改的效果,重點(diǎn)放在設(shè)備的巡視和操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,狠抓落實(shí),深度挖潛,提高設(shè)備健康水平,排除隱患,以保證設(shè)備在良好狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因?yàn)橹挥性O(shè)備健康指標(biāo)和安全指標(biāo)的完善和提高,才能確保公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良性提升。
          隨著對(duì)標(biāo)工作的不斷推進(jìn),車間各班組員的工作責(zé)任心,技術(shù)素質(zhì),工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化,在車間內(nèi)形成了爭(zhēng)先進(jìn)位的工作風(fēng)尚。車間在對(duì)標(biāo)工作已經(jīng)取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上,在今后的工作中,將進(jìn)一步做好班組對(duì)標(biāo)工作的檢查、實(shí)施和考核,進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制,使對(duì)標(biāo)工作與日常管理融為一體,力求每個(gè)班組,每個(gè)員工都明確責(zé)任,明確自身努力方向,從公司整體利益出發(fā),進(jìn)一步制定和完善適合本部門本專業(yè)的特點(diǎn)的指標(biāo)體系,不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理水平,確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn),爭(zhēng)取更上一層樓。

                        兗州聚源    錢偉

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